企业运营分析

个体分析

我们要了解我们企业员工的基本素质，我们团队中每个员工的工作心态，团队的员工素质，关注员工整体的个人修养、敬业态度包括是否愿付出、对企业忠诚度、是否有执行力或者对工作是否服从。

组织分析

企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎 样，对员工是否真正的关心，本人认为，单位和员工，是一个平等的关系，当老板需要员工为企业付出，有敬业精神，有忠诚度等时，这不是你想员工这样就这样的，在一定程度上，企业首先要对员工真诚，真正关心，真正舍得，真正懂员工心。只有这样才能与第一点一样能配合，或形成真正企业文化，引导建立真正的文化。说得更白一点，在作为这项工作的执行者，要关注老板或领导的真正思想和思维维度，包括老板的爱好，性格，对事业，对工作的态度，对员工的态度，对管理的专业度及老板的修养，都得了解和剖析，其次，我们中高基层员工，特别是作为企业文化引导者，有什么的方法来”改造“我们老板和领导。这要一个过程，但这一步不能少，否则就成了企业劣根文化的延续者，员工背离的倡导者。

状况分析

1、工作是一个人一生中最好的礼物，企业是我们工作的载体，我们的企业在行业中，在社会中的角色怎 样，首先是不是一个很好行业，或者是不是一个有发展的行业，或者是不是一个经济状况好的企业，能否给员工带来真正的利益和财富企业。

2、企业在发展中是否有一个明确的目标，有一个真正企业发展目标，企业规模目标，企业经营指标，企业社会责任目标。因为这是形成文化的纽带，是员工有凝聚力的纽带。