风险管控的注意事项

1.企业投资项目的管控

对投资活动实行人员、主体、长短期的分类管理，拟在控股层面打造三大投融资平台，力帆股份---实体投资、力帆财务公司---金融投资、力帆置业---房地产投资。

主要投资理念：项目钱挣多少不重要，重要的是能不能挣到。项目没策划好金融链条就不能做。对投资项目实施考核和监督，强化资产回报率的考核和分析，对市场和效益都不好的项目该关还得关。加强基建项目的管理和监督，包括事前的招投标、事中的建设管理、事后的效益分析。

2.加强财务管控

完善财务报告系统和财务预警体制，提升财务分析和报告水平，深化财务对业务的支持和监控，把财务信息转化为有效的决策参考信息。

3.应收账款和存货的管控

很多摩托车企业走下坡路原因就是其赊账金额太大，加强国内外应收账款的管理和存货的管理是我们经营能力的体现，要有与行业进行比较的观念。

4.简化机构，节约成本

组织机构应扁平化，各项工作应集中化，以节约成本，如财务应按报销、税务、核算、考核等分组，而不是按公司制划分。

5.深入落实内控和审计工作中发现的改善管理和优化效益的机会，强化流程管控的设计及执行有效性。

6.强化公司管理人员绩效考核及目标责任。